Wsparcie CIO / IT Managerów w procesie wzmacniania kompetencji zespołów
CIO / IT Manager
Dbałość o ustawiczny rozwój pracowników jest obowiązkiem i inwestycją każdej osoby odpowiedzialnej za wsparcie biznesu technologiami informacyjnymi. Zobacz, jak szybko przekuć oczekiwania dotyczące realizacji celów biznesowych na plan szkoleń zespołu IT.
Technologie informacyjne stanowią dziś o przewadze organizacji na wysoce konkurencyjnym rynku. Zatem oczekiwania biznesu wobec zespołu IT nieustannie narastają i ewoluują. 
Niezależnie jakich dotykają obszarów działalności, zespół IT musi być gotowy do wsparcia tych oczekiwań oraz potrafić oszacować koszt ich wdrożenia. Niesie to za sobą takie potrzeby jak np.:
- przygotowanie dużych zbiorów danych do analizy
- przeniesienie środowisk on-premise do chmury
- udostępnienie interesariuszom dostępu do danych i procesów za pomocą narzędzi AI
- spełnienia wymagań regulacji dotyczących cyberbezpieczeństwa
- ....
Tylko tych kilka przykładów pokazuje jak ogromne zwiększa się potrzeba nowych kwalifikacji dla istniejących zespołów. Big Data, Cloud Architecture, Administration, Security, API REST, Prompt Engineering, Cyber resilence, ITIL....
Jeżeli jesteś gotowy odpowiedzieć na pytanie - Jakich kwalifikacji oczekuję od zespołu w horyzoncie najbliższych kwartałów? to jesteśmy na dobrej drodze.
Jeżeli oczekiwania biznesu rodzą potrzebę podniesienia kwalifikacji (Upskilling) w zespole lub wręcz nabycia nowych (Reskilling), to ważne jest określenie kogo już posiadamy i kogo będziemy potrzebowali. Należy zatem obiektywnie zbadać ich obecne umiejętności i nakreślić plan na najbliższą przyszłość.
Z pomocą przychodzą szybkie testy Skill Benchmark których PERCIPIO oferuje ponad 1.000. Zlecenie wykonania testu osobie skutkuje natychmiastowym otrzymaniem rekomendowanego planu szkoleń.
Kolejnym krokiem będzie przypisanie testów (lub/i innych materiałów) do wykonania wybranym osobom i określenie czasu na ich wykonanie. Nie zapominajmy, że trzeba umieć odpowiedzieć ludziom na pytanie: Kiedy mam się uczyć?
Nauka w trybie ciągłym - Learning Loop
W oparciu o rekomendacje przygotowane przez platformę i Learning Consultanta uczący się przystępują do realizacji zadań szkoleniowych. W ramach nauki korzystają z rekomendowanych materiałów, jak również na bieżąco korzystając z pełnego katalogu materiałów. Po około 2 miesiącach uczący się mogą ponownie wykonać te same Skill Benchmarki, aby sprawdzić, czy podniósł się ich poziom kompetencji. Jednocześnie uzyskują kolejne rekomendacje i rozpoczynają kolejny etap nauki.
Zarządzający zyskują raport który w detalach pokazuje posiadane umiejętności członków zespołu, ich aktualny poziom oraz wzrost w czasie.
Każda organizacja która wdraża PERCIPIO razem z nami, jest upoważniona do osobistego wsparcia przez Learning Consultanta. Jest to osoba, której zadaniem jest m.in. pomoc w budowie skutecznych i działających programów szkoleniowych.
Wieloletnie doświadczenie i zdobyty know-how jest do Waszej dyspozycji. Dzięki temu, zapracowany CIO / IT Manager oszczędza czas.
Learning Consultant pomoże m.in.:
- pomóc w doborze testów i treści pożądanych w procesach Upskillingu i Reskillingu
- zbudować zbiory materiałów przypisywanych do wykonania
- monitorować stan wykonania
- służyć odpowiedziami na pytania uczestników
Zobacz więcej w sekcji: Wsparcie Managerów
POROZMAWIAMY O SKUTECZNYM PROGRAMIE SZKOLEŃ DLA IT ?
Odezwij się do nas.
Wsłuchamy się w Twoje potrzeby, nakreślimy wstępny plan i bezpłatnie przeprowadzimy pilotaż.
